Nieuw onderzoek gepubliceerd in PLOS ONE bevestigt een algemeen verdacht patroon: de productiviteit van werknemers neemt aanzienlijk af op vrijdag en vertraagt gedurende de hele week in de middag. Een twee jaar durend onderzoek onder bijna 800 kantoormedewerkers maakte gebruik van computergebruiksstatistieken (typesnelheid, foutpercentages, muisactiviteit) om de prestaties bij te houden, waarbij duidelijk bewijs werd gevonden van wekelijkse en dagelijkse productiviteitsdalingen.
Het vrijdageffect: waarom het gebeurt
Onderzoekers ontdekten dat de computeractiviteit van maandag tot en met woensdag gestaag toenam, en vervolgens merkbaar afnam op donderdag en vooral vrijdag. De daling ging niet alleen over het volume; het foutenpercentage stegen ook in de middag en op vrijdag, wat wijst op een verminderde focus en effectiviteit.
Volgens co-auteur Taehyun Roh, Ph.D., “waren werknemers ‘s middags minder actief en maakten ze meer typefouten, vooral op vrijdag.” Dit komt overeen met bredere trends die piekprestaties aan het begin van de week laten zien, gevolgd door een geleidelijke vertraging naarmate de week vordert.
Implicaties voor werkschema’s
De bevindingen van het onderzoek hebben implicaties voor zowel werknemers als werkgevers. De onderzoekers suggereren dat flexibele werkregelingen, inclusief vierdaagse werkweken, de productiviteit kunnen verhogen en tegelijkertijd het welzijn van werknemers kunnen verbeteren en de impact op het milieu kunnen verminderen door een lager energieverbruik.
Wat u nu kunt doen
Zelfs als een vierdaagse week niet direct een optie is, kunnen individuen hun workflows aanpassen aan productiviteitspatronen. Geef bijvoorbeeld prioriteit aan veeleisende taken voor de ochtenden en eerder in de week, zodat er minder kritisch werk overblijft voor de middagen en vrijdagen. De sleutel is om natuurlijke energiecycli te herkennen en de schema’s dienovereenkomstig op elkaar af te stemmen.
Het onderzoek versterkt het idee dat het herkennen en aanpassen van menselijke prestatiepatronen gunstig kan zijn voor zowel de individuele effectiviteit als het succes van de organisatie. Naarmate bedrijven steeds meer alternatieve werkmodellen verkennen, zal het begrijpen van deze ritmes nog belangrijker worden.
