Нове дослідження, опубліковане в журналі PLOS ONE, підтверджує давно підозрювану закономірність: продуктивність працівників значно знижується по п’ятницях і сповільнюється в другій половині дня протягом усього тижня. Дворічне дослідження, що охопило майже 800 офісних працівників, використовувало дані про використання комп’ютерів – швидкість набору ефективності, виявивши явні докази щотижневих та щоденних спадів продуктивності.
Ефект п’ятниці: чому це відбувається
Дослідники виявили, що комп’ютерна активність стабільно зростала з понеділка по середу, а потім помітно падала щочетверга і особливо по п’ятницях. Зниження стосувалося як обсягу роботи; кількість помилок також зростала у другій половині дня та по п’ятницях, що свідчить про зниження концентрації та ефективності.
За словами співавтора Техона Ро, доктора філософії: «Працівники виявляли меншу активність у другій половині дня і робили більше друкарських помилок, особливо по п’ятницях». Це узгоджується з ширшими тенденціями, що показують пікову продуктивність на початку тижня, за якою слідує поступове уповільнення в міру її просування.
Наслідки для робочих графіків
Результати дослідження мають наслідки як працівників, так роботодавців. Дослідники припускають, що гнучкі графіки роботи, включаючи чотириденний робочий тиждень, можуть підвищити продуктивність, а також покращити добробут працівників та знизити вплив на навколишнє середовище за рахунок зниження енергоспоживання.
Що ви можете зробити прямо зараз
Навіть якщо чотириденний робочий тиждень не є негайним варіантом, окремі особи можуть скоригувати свої робочі процеси відповідно до закономірностей продуктивності. Наприклад, пріоритезуйте складні завдання на ранок та початок тижня, залишаючи менш критичну роботу на другу половину дня та п’ятницю. Ключ у тому, щоб розпізнавати природні енергетичні цикли та відповідним чином узгоджувати розклад.
Дослідження підтверджує ідею у тому, що визнання та врахування закономірностей людської продуктивності може принести користь як індивідуальної ефективності, і організаційному успіху. Оскільки компанії все частіше досліджують альтернативні моделі роботи, розуміння цих ритмів стане ще важливішим.
